Führungs-Facetten und unser Verständnis von Führung

Unser Anspruch ist es, das Thema Führung mit all seinen Facetten zu bedienen und zu verstehen. Nicht einseitig oder etwa "Controlling-lastig", sondern in seinem Gesamtkontext mit allen "harten" und "weichen" Faktoren. Alle diese Facetten können für die Führung förderlich sein, aber auch Kritisches bewirken.

Dabei geht es nicht um Idealisierungen von Führung, sondern um Wirkung, sichtbar werdend in nachhaltigen Leistungen und Ergebnissen. Es gilt die individuellen "Knackpunkte" zu erkennen, welche die Führungsleistungen beeinträchtigen. Und es geht darum, die jeweils in Betracht kommenden Stellhebel zu nutzen.

Im Blickfeld unserer Arbeit stehen alle, das gesamte Thema Führung umfassende Bereiche mit all ihren Facetten (siehe Abbildung):

• Führungs-Grundsätze
• Führungs-Organisation/-struktur
• Führungsaufgaben/-prozesse
• Führungs-Werkzeuge
• Orientierungs-Pfase (Vision, Leitbild Strategie, Ziele)
• Unternehmens-Charakter (Werte, Symbole, Rituale, Sprache)

Einer der 5 Kernelemente des focusment-Ansatzes lautet: "Wir haben Respekt vor dem erreichten IST". So sind es immer gezielte, einzelne Facetten, die es zu erkennen und aufzuzeigen gilt. Genau um diese geht es dann, hier sind dann jeweils spürbare Verbesserung der Führungsleistungen wie auch der Zusammenarbeit zu erwarten. Deshalb versuchen wir zunächst immer zu verstehen, wie eine Organisation "tickt" und halten nichts von dogmatischen Führungsidealen. So gibt es etwa Führungsinstrumente (z.B. eine schriftliche Zielvereinbarung), die grundsätzlich sinnvoll und so auch zu empfehlen wäre, die aber aufgrund der in einem Unternehmen gelebten Führungspraxis und einer guten Leistungsentwicklung entbehrlich ist.

Es geht darum, bedeutende, deutlich spürbare Verbesserungen zu erzielen. Und einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess im Bereich der Führung zu etablieren.